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一、企业理念：
事故处理原则三不放过：事故原因没找到不放过；整改措施没落实不放过；当事人没受教育不放过。
执行力要求：听清任务，马上行动，及时反馈。
企业战略：树立全国市场拓展战略，使盈科电子从顺德市场向华南市场拓展，从华南市场向华东市场延伸，在全国乃至全球积极寻求新的增长和发展空间。
组织理念：目标一致、部门协同；严谨规范、自主创新；共同发展、共享价值。
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二、管理理念：
管理宗旨：以人为本、质量第一。
管理文化：规范+灵活,灵活必须受控。
管理基础：资料管理 ，流程管理， 制度管理， 现场管理。
管理目标：服务营销，技术领先，制造精艺、组织严谨。
管理方向：规范化、科学化、精细化、专业化。
对管理者能力要求：有经营的意识，综合分析的能力，学习的心态。
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三、质量控制：
质量方针：坚持“质量第一，用户至上”，一切以顾客为中心；依据ISO9001：2000标准，建立公司质量管理体系；全员参与，全过程控制，保证产品质量稳步提高。
我们要做到：预防为主，一切按体系文件办事；以人为本，营造高素质员工队伍；尊重客户，以优质产品扩展市场。
质量控制要求：自检、互检、专检。
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四、五种文化观:
竞争文化：创新源于竞争，活力源于竞争。我们鼓励全员在真诚合作和责任承诺的基础上，展开内、外部竞争，为企业及员工的发展提供应有的机会与条件，实现个人价值与企业价值的双重收益。
学习文化：学习是参与竞争和赢得竞争的前提条件。我们倡导全员学习参与竞争和主导市场的基本技能，倡导全员寻求发展及适应迅速变化的内外部环境的能力，倡导全员学习关注未来发展方向的能力。
速度文化：在知识经济时代和信息时代，速度就是一切，企业的生存与发展取决于其适应变化的能力。
创新文化：企业的生命力来源于创新，创造性和灵活性将成为未来竞争中最宝贵的资源。我们鼓励创新、容忍失败，并致力于创造相适应的氛围，鼓励大胆推进跳跃式创新及改善式创新，以激发个体与企业创新的原动力。
执行力文化：企业执行力是企业成败的关键,是企业管理和战略分解落实的最终手段,是组织将人员、战略、运营三个流程的完美结合,我们崇尚行动，雷厉风行,坚持责任归属,注重承诺、强调绩效导向。
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五、五种用人观:
忠诚予企业的人
踏实肯干的人
团队精神的人
创新精神的人
善于学习的人